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精益6S管理
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精益6S管理奖惩制度

来源:    发布时间:2019-05-31     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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Nlean新益为精益咨询公司概述:为了给企业塑造一个舒适、整洁的工作环境,提升工作效率,实现生产过程中节能、清洁,安全生产,把不良因素扼制于萌芽状态,公司特制订生产车间现场精益6S管理奖惩制度。

 

车间精益6S管理

 

车间精益6S管理

 

一、精益6S管理奖惩方法

 

1、检查方法

 

(1)公司6S管理检查共分为集中检查及日常巡查,其中集中检查为3-4次/月、日常巡查视工作开展需要进行,无明确?#38382;?/p>

 

(2)检查范围包括但不限于附件二《精益6S管理检查范围及执行标准》。

 

2、考核

 

(1)每月精益6S管理执行小组根据设备部A、B区的设备一级保养专项检查、 安委会对消防与安全生产(含工伤预防)的专项检查和“6S管理执行小组”在日常巡查的三项检查结果,综合评比出前三名和后四名(月度评比),按当月精益6S管理检查得分综合评比产生,按照相应比例给予奖励和惩罚;

 

(2)相关部门管辖范围内的生产现场?#29615;?#21512;要求时,在日常巡查发现的,及时通知并督促该部门(车间)主管进行整顿;对于第一次检查不合格的,内网公?#35745;?#26816;查结果,并要求作出立即整?#27169;?#19977;日后复查如还未整改且又无充分理由的,按执行标准扣罚相应车间主管、责任线主管(技术?#20445;?#37325;大责?#38382;?#25925;另行处理);内网公布复查结果;

 

(3)对非本部门在本部门管辖范围内的场地施工、作业造成本部门场地脏、?#19994;模?#26412;责任部门有权督促其及时清洁、处理;如未及时作出处理的,一经查出,由本责任部门主管、责任线主管(技术?#20445;?#20840;权负责承担;

 

(4)月度集中检查采取评分制,即每个区域以100分为基准,每发现一项扣取相应的?#36136;?#27599;项一分/?#20204;?#22495;的加权系数),得出每个区域的相应?#36136;?#26085;常巡查采取?#29366;?#21457;现不合格项给予整?#27169;?#31532;二次复查同类不合格项根据“附件二”的标?#21152;?#20197;罚款,第三次在第二次罚款的标准上予以翻番罚款,?#26469;?#31867;推;

 

(5)公司各部门(车间)可实行内部自检,其奖惩标准不能高于本文件的执行标准。

 

二、精益6S管理奖惩实施细则

 

1、月度检查奖惩方法?#22909;?#26376;按周进行检查,根据当月得?#21046;?#22343;?#36136;?#36827;行评比,分别评比产生6S管理最佳部门前三名和6S管理后进部门后四名;

 

2、对精益6S管理月度最佳部门和后进部门的奖惩

 

(1)对精益6S管理最佳部门第一名给予15元/人等值的奖品、第二名给予10元/人等值的奖品、第三名给予8元/人等值的奖品,由安委会统一发放;

 

(2)对精益6S管理后进部门后四名给予最后一名20元/人的罚款,?#25925;?#31532;二名给予15元/人罚款,?#25925;?#31532;三名给予10元/人的处罚,?#25925;?#31532;四名给予8元/人的罚款;处罚费用在部门奖金中扣除;

 

(3)月度前三名平均得分低于85分不予奖励,后四名高于80分不予处罚;

 

(4)每月精益6S管理评比扣罚费用作为专款专用,用于奖励先进和公司精益6S管理推行经费,财务部将扣罚费用设在安委会专项账户,由安委会统一支出,精益6S管理小组组长审核,财务部进行核对;

 

3、活动经费以年度实行罚款与支出平衡,超出部分由公司支出;

 

4、办公区域奖惩将视情况参照本细则实行。

?#38431;?#24744;浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

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