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精益6S管理
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精益6S现场管理落实方法

来源:    发?#38469;?#38388;:2019-06-04     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:6S现场管理法是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一,是5S现场管理法的拓展。5S现场管理起源于日本,在5S现场管理发展过程中,以海尔为代表的一些企业又增加了一个S(安全),就变成了精益6S现场管理。

 

精益6S现场管理

 

精益6S现场管理

 

精益6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,强调贵在坚持的文化,它并不是什么高深莫测的理论,关键在于根据精益6S现场管理的要求,持之以恒地执行6S现场管理,要求企业管理者要想到做到,做到做好。作为基础的精益6S现场管理工作的落实,能为其他管理活动提供优?#23454;?#31649;理平台,从而使企业整体的管理水平得到提升。

 

一、思想?#29616;?#22312;坚持

 

作为基层管理者,如果要成功推行6S现场管理,首先必须意识到推行精益6S现场管理的最终目的是改变员工的素质。要?#35838;?#21592;工养成良好的习惯,遵守规则做事,养成积极主动的精神,通过自身素质和修养的提高,改变人的思考方式和行动品质,从而推动精益6S现场管理的开展。在实施精益6S现场管理的过程中,自动自觉,无需监督,立刻去做,决不拖延。只有以这样的态度来推行精益6S现场管理工作,才可能充分享受到精益6S现场管理带来的成果。

 

二、管理?#29616;?#22312;循环

 

推行精益6S现场管理重在循环,重在长期执行,重在随时随地,重在自动自觉,致力于打造习惯,致力于提升人的品质。

 

三、措施?#29616;?#22312;严格

 

1、严格要求干部

 

只要单位领?#21152;?#20854;是一把手高度重视,从班长到员工,层层抓好落实,精益6S现场管理就会提高到一个新的水平。新巨龙公司严格要求各级管理者,从落实精益6S现场管理责任制抓起,在精益6S现场管理工作中做到意识到位、责任到位、管理到位。首先要自己懂得如何在本单位推行精益6S现场管理工作,制定适合本单位实?#23454;?#31934;益6S现场管理指导文件,有了明确的书面文件,员工知道哪些可以做,哪些不可以做,要做到什么程?#21462;?#20854;?#25105;?#20174;我做起,为员工树立一个良好的榜样。

 

2、严格细节管理

 

在精益6S现场管理中我们往往忽视细节管理,?#28909;紓?#29983;产现场的烟头杂物,办公室文件的零乱无序,这些细节现象表明精益6S现场管理不到位,“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河。”我们要明?#23383;?#26377;细节管理才能养?#19978;?#24815;,才能让人训练有素,才能保证工作高效的道理。从精益6S现场管理实践来看,凡是重视细节管理,严格考核的单位,其面貌就是不一样。因此,在精益6S现场管理过程中,我们要注重细节管理,对不按?#23637;?#33539;去做的人和事,要进行严格管理。

 

3、严格检查考核

 

精益6S现场管理工作要做到持之以恒,循环管理,良性推进,就必须要有严格的检查考核作保证,要做到有章可循,有人负责,有?#24605;?#30563;;要通过经常性的检查考核,采用考核评分,红黄牌警告等?#38382;?#36827;行监督,要将考核评?#26234;?#20917;与责任人的经济利益挂?#24120;?#26681;据优劣进行奖惩;要把考核结果进行通报,让广大员工知道哪个单位的精益6S现场管理工作做得好,表扬先进,批评和督促后进。

?#38431;?#24744;浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

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