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精益6S管理
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精益5S管理无形效果

来源:    发布时间:2019-08-23     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓是5S管理的“有形”。但精益5S管理又是无形的,它通过整顿、训练、强化观念等提高员工的素养,提升企业的综合能力。

 

精益5S管理提升员工素养

 

精益5S管理提升员工素养

 

从当前国内外企业推行精益5S管理的情况来看,其对改善生产现场环?#22330;?#25552;升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围?#32422;按?#24314;良好的企业文化等方面效果显著。

 

一、精益5S管理带动企业整体氛围

 

企业实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系合一的“整合型”管理体系,需要营造一种“人人积极参与,?#29575;?#31526;合规则”的良好氛围。推行5S管理可以起到上述作用。这是因为5S管理各要素所提出的要求都与员工的日常?#24418;?#24687;息相关,相对来说,比较容易引起共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与积极性和成就感,提高员工满意度,从而更容易带动企业积极向上的整体氛围。

 

二、精益5S管理增强信心

 

众所周知,实施整合型管理体系的效果是长期性的,其效果得以体现需要有一定的潜伏期,而现场管理的效果是立竿见影的。在推行整合型管理体系的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强全体员工的信心。

 

三、落实5S管理精神是提升品质的必要途径

 

5S管理倡导?#26377;?#20107;做起,做每件事情?#23478;?#35762;究,而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做?#38470;?#31350;的习惯,产品质量自然没有不好的道理。反之,即使整合型管理体系的制度再好,没有好的做事风格做保障,产品质量也不一定能够得到很大提升,不一定能获得相关方的满意。

 

“人造环境,环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁和素养的学习和严格遵守,使自己成为一个有道德修养的员工,整个公司的环境面貌也将随之改观。“以人为本、科技创新、依法治企、诚信守诺、顾客满意”,拥有高素质员工的公司一定能够更好地发展壮大起来。



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