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精益6S管理
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精益6S管理之意识转变

来源:    发布时间:2019-12-24     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益咨询公司概述:提到精益6S管理相信大多数企业都不陌生,至少整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全这10各字是耳熟能详,但又有多少企业在推行精益6S管理时能够做到标准化,系统化,日常化?#32479;?#32493;化呢?作为一个企业管理的基石,如果连这点都做不好,那么接下来的管理工作将很难开展。其实,做好精益6S管理最重要的便是意识的转变。

 

精益6S管理的角色转换

 

精益6S管理的角色转换

 

一、精益6S管理本身就是个“知易行难”的工具

 

从字面上理解没有那个人不知道,没有那个人看不懂那10个字,关键是你深刻的意识到了每个字的精髓了吗?很多企业?#36947;?#24072;我们前?#25913;?#20570;过精益6S管理,最近?#25913;?#20063;在做精益6S管理,反反复复一直在做这个东西。这是一种被迫,一?#27835;?#22856;,一种哭笑不得声音。

 

二、精益6S管理推行的关键——意识转变

 

精益6S管理作为一个简单的工具,作为一种管理的常识,直接体现的就是企业的现场管理水平,这个水平的体现,是在员工?是在中层?是在高层?我们听过很多声音,加强管理,提升现场的管理水平,我们也听过很多口号,看见过很多标语,比如某家企业就是车间现场,楼梯走到挂满了6S管理宣传标语,但探究到实质,企业的现场令人堪忧——意识没有达到,这个上到高层,下到基层。

 

现状是高层需求,中层策划推动,现场员工执行,这在大多是企业是普遍现象,都需要美观,整洁,有序的生产现场,目标都是好的,结果却始终出不来。

 

1、高层意识:

 

对于本企业来?#25285;?#31934;益6S管理放入什么样的地位和高度,是迎接检查,满足客户参观,改善员工工作环?#24120;?#25171;造企业的文化,还是持续不?#31995;?#20316;为改善的基石。高度很重要放在什么位置?

 

有没有高层参与,有没有对过程和细节的掌控,高层的重视,高层的参与,高层的检查,高层的激励,高层的……等等内容,需要?#26723;?#21435;深究,因为我们都了解一句话?#21512;?#33410;决定成败。越是简单的东西越是难做,这是通病。

 

2、中层意识:

 

很多企业都开始推行什么6S,7S,8S,9S,甚至有的都已经到了10S,在这个速成,快速发展想要抓住机遇的时代,我们的心态急切了。因为我们太肤浅了,我们?#29616;?#30340;精益6S管理是站在前人的肩膀上,而我们看的高、看得远,所以我们认为简单了。客观的评价,一些公司连3S都没有做好,更别说其他级别的S了,理解的水平就决定了公司的6S管理现状,问题要探究本质。

 

精益6S管理是要逐步推进的,每个S都是递进的关系,简单的?#25285;?#25105;没有做好整理,就根本不能做整顿,做了也是后期持续不?#31995;?#22256;扰,也是奠定不了基础,也是不足以持续,整理=区分要和不要的物品,留下要的,处理好不要的,简单的说要的基准是什么,不要的处理标准是什么,要的怎么样的放置准则等等内容。

 

有次我开玩笑的说对客户?#25285;?#25105;们走现场不要走的太快,你就对着你的机器,对着你的人?#20445;?#23545;着你的螺丝钉,对着你的物料,对着你的工具,对着你的各种表单,跟他对话30秒,跟他向谈恋爱一样,问他几个为什么?且说的是1S整理,何况乎后面几个呢?

 

所以我们作为工具的使用者和推动者没有深深的去问6S管理:你问我爱你有几分?多想想,多问问那每10个字,你会发现大有不同,其?#38382;?#31283;定好心态,一步一个脚印的去实施6S管理。

 

3、基层意识:

 

这个精益6S管理不就是大扫除吗,拖?#31995;兀?#25830;擦机台,弄的很像那么回事;也有些员工说了我来打工就是赚钱的,没有时间打扫卫生,这让我想起了我们特有的菜市场,每每都是那么脏乱不堪,气味难闻,因为有些陋习,已经根深蒂固了。这不怪员工,员工是最可爱的人,员工也是公司里面最有价值的人,因为他们制造出了产品=他们制造出了Money,所以我们要去想这是为什么?

 

一开始就没有让员工把你这里当“家”,没有让员工对他的岗位当成是家,没有把机器当成他的宝贝,没有把材?#31995;?#25104;他的钱,等等诸如此类的内容,我们缺失的太多,没有营造?#19994;?#24863;觉,没有户主对这个家负责,没有对和睦家庭进行评定和表扬,我们都在做一件事情“大扫除”,因为已经或者只能这样了。

 

提到素养,提到员工素质,提到工人文化,提到诸如此类的内容,这些都是托词,这些都是不深入,不彻底的理解,因为一个企业的素养不是你停车场上有多少量?#25285;?#19981;是你的多少贵重的设备,不是你做了多少面红旗,而是在每个佩戴你工作证,穿你厂服的人所表现出来的行为,这些行为的总和就是素养,练就企业内在的功力,彰显出外在的感觉,而这些直接体现在员工(people),在你的流程(process),最终才输出结果——现场管理水平(purpose)。

 

企业推行精益6S管理如果永远只停留在这10个字的表面,那么你的6S管理将永远没有成效,在推行精益生产的过程中,你将永远停留在这一步,的不到实质性的收益,这些都是对企业的一种亏损。



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