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精益6S管理
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车间精益6S管理九大要领

来源:    发布时间:2019-12-27     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:经过实践证明,精益6S管理是一项系统性工程,要想成功推行6S管理就要掌握一定的方法,领悟精益6S管理的精髓。只有这样,6S管理才能在车间落实到实处。接下来,就为大家介绍一下推行精益6S管理的九大要领。

 

精益6S管理

 

精益6S管理

 

1、培养精益6S管理氛围。

 

充分地利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白精益6S管理推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以精益6S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,精益6S管理是非常简单但?#32622;?#22825;时刻都要做好的五件工作。6S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全?#27604;?#21516;,6S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫、安全,然后再进一?#38477;?#25552;出方案,如何让大家做得更好,就?#26143;?#27905;。

 

2、全员参与,快乐实施

 

精益6S管理的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S管理的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一?#38477;?#21578;知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。

 

每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以6S的活动,它的每一个?#26041;?#23601;是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领?#20960;?#37096;之间都要环环相扣。

 

3、高层领导支持

 

最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。?#25165;?#27599;一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大?#19968;?#26497;地提出怎么做会更好的方法。

 

4、以客户和员工满意为关注焦点

 

企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。

 

5、要彻底理解精益6S管理要义

 

精益6S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显着的6S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话,如:“为什么给我贴红牌?”“有改善的必要吗?”。

 

6、上下一心,彻底推进

 

领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错?#21496;?#32473;予指正。

 

7、立竿见影

 

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法,把?#38382;?#21644;内容展示出来,让大家都能一目了然。

 

?#25484;?#26159;一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一?#36136;?#21147;的工具。同时,可以量化,采用?#23454;?#30340;方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

 

8、以精益6S管理作为改善的?#25945;?/p>

 

通过推行6S管理可以达到降?#32479;?#26412;,提升产品质量的目的。所以,在实际6S推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以,必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不?#31995;?#25913;善。

 

9、领导经常巡视现场

 

领导经常巡视现场是具体表达对精益6S管理大力支持的方法之一,也就是经常性地到现场进行巡视,通常有组织的巡视活动是根据6S检查表?#31995;?#35201;求事项进行的。一般来?#25285;?#25105;们希望领导在现场进行巡视的时候,不要受检查表的局限,这样,可以不?#24515;?#20110;?#38382;劍?#20174;公司的大局出发,提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。

 

高层领导巡视应该注意的事项,在现场与员工的?#20302;?#20026;了培养员工的精益6S管理意识,领导在巡视过程中适时地与员工进行?#20302;?#26159;很有必要的。与相关员工做短时间的谈话,时常与6S管理推进成员打招呼,表扬那些在6S管理中做出成绩的小组和人?#20445;?#20851;注他们的改善成果,以不同?#38382;?#34920;示他们的支持。

 

领导的关注是维持精益6S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高?#28909;?#35782;到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

 

以上推行精益6S管理的几点要领都是从我国企业推行精益6S管理的实践中总结出来的,希望对还未推行6S管理的企业有所借鉴。



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