引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

精益生产解决现场管理问题

来源:    发布时间:2019-06-12     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的?#27599;停?/strong>

您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:现场是企业生产运营活动的发生场所,是生产型企业的基础。现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场、现实和现物是精益生产的三大原则,解决现场管理问题是精益生产的主要内容之一。

 

精益生产现场管理

 

精益生产现场管理

 

精益生产是一种及时制造,消灭?#25910;希?#28040;除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式,也是全员参与?#20013;?#25913;善的一种管理状态。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在?#23454;?#30340;时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种、高质量、低成本。 

 

精益生产现场管理,就是要尽可能的消除在生产过程中可能产生的各种浪费,使生产能够?#36234;?#20302;的成本,连续、稳定的进行。生产现场管理中可能产生的问题主要有以下几个方面: 

 

一、生产过程衔接产生的问题

 

现代企业的生产品种多,每个产品所需的生产工艺流程都比较长,在生产过程中,前、后道工序必须要紧密配合才能保证生产的顺利进行。在生产组织过程中,由于生产计划的粗放和管理人员的素质不高,导致前、后道工序的在制品供应出现混乱,有的品种供应紧张,使得下道工序的设备产生窝工;有的品种却出现在制品的积压,其结果是生产现场在制品摆放混乱,定置管理不能完全贯彻执行。生产设备频?#22791;?#25442;工艺?#38382;?#36896;成生产现场?#21152;?#36807;多的生产原料,设备维护人员疲于?#27982;?#28010;费人力、物力。 

 

针对该问题,精益生产提出加强生产计划控制,实行看板管理的解决对策。

 

二、生产设备管理产生的问题 

 

为了及时的改变设备的工艺?#38382;约?#23545;出现?#25910;?#30340;生产设备及时的进行维修,生产现场需要库存一定的工艺零部件和生产设备的易损件。但是这些设备零部件的库存往往缺乏科学的统筹安排。现在企业生产的品种都比较多,而且生产品?#25351;?#25442;频繁。为了不耽误生产,生产单位对于这部分库存经常较多。一方面造成资金积压,另一方面造成零部件老化。另外,在零部件使用时还得投入人力进行整修、清理,从而形成新的浪费。 

 

三、员工操作不规范产生的问题 

 

生产中员工的动作可分为三类:产生产品附加值的动作;不产生产品附加?#26723;?#24517;须做的动作;完全不必要的动作。第三类动作被称为无效劳动,是造成工人体力浪?#35757;?#20027;要原因。在员工操作过程中,由于无效劳动,使得员工操作效率?#38470;担?#22686;加了劳动强度,降低了设备的利用率。 

 

精益生产认为上述两个问题需要通过加强员工培训力度,规?#23545;?#24037;操作的方法来解决。对操作进行工效学?#27835;觶?#23601;是通过对员工的操作行为进行分解,剔除操作过程中不合理的多余动作,?#39029;?#25805;作规范标准,并?#26469;?#26631;准对广大员工进行培训,通过规?#23545;?#24037;的操作行为,可以提高员工的劳动效率,降低劳动成本,并且可以提高设备利用率,提高企业的经济效益。 

 

四、制造质量不良产生的问题 

 

这是我国生产企业现场管理中产生的最大的一种浪费。产品质量是在原材料在各道工序流转过程中逐渐形成的。在制品的生产质量不良会使得产品在形成最终产品时,轻者产成品存在质量缺陷,增加产品售后服务的费用;重者产成品变成不合格品,只能降价销售或者报废,造成生产成本增加。 

 

针对该问题,精益生产提出建立绩效奖惩与薪酬制度,将产品质量与员工绩效挂?#24120;?#33021;够有效的降低产品的不合格率。

 

五、物料管理产生的问题

 

物料随意堆放,无标识或标识不清楚。原材料半成品、产成品、待修品等各种物料随意乱堆乱放,甚至?#21152;?#24456;多工位、过道等生产运作空间,既造成现场压抑的感觉,对安全生产运作埋下隐患,又大大增加管理的难度,极易造成物料混乱,不便于寻找和实施有效控制,降低生产效率。 

 

就这个问题而言,精益生产认为应该加强定置管理。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地?#27835;?#30740;究,使之达到最佳结合状态的门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息?#20302;?#20026;媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,从根本上杜绝搬运和无效动作的浪费。



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市: ?? ??

验证码:

联?#31561;?吴女士:133-6802-3519

?#38431;?#24744;浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您?#34892;?#36259;的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左?#32423;?#32500;码,添加群主微信好友,通过?#29616;?#21518;,拉入精益生产俱乐部微信群;

警察与土匪闯关
cq9电子跳高高技巧玩法 爱棋牌游戏平台手机版 双色球彩票有多少种组合 口令红包能赚钱吗 幸运飞艇大小平刷计划软件 福彩双色球胆拖计算 挂靠的大货车能赚钱吗 广西快乐十分精准计划 ag有赢钱的技术么 股票查询 幸运飞艇7码2期雪球在线计划 ag亚游手机客户端下载 合肥0048香辣虾加盟赚钱吗 三分彩app 博9网上娱乐 开冷库赚钱吗6