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精益生产管理
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精益生产变革的特征

来源:    发布时间:2019-08-20     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产的实施是一个组织变革的过程,它不仅是新的生产方式的引人,更包括组织结构、工作特性、人员因素、组织间关系的适配性变革。因此对理论界?#27492;?#26377;必要从企业变革的视角展开精益生产的进一步研究, 对实践界?#27492;?#26356;应重视精益生产实施过程中的所产生的组织变革。

 

精益生产变革

 

精益生产变革

 

企业要实施精益生产模式,必须先厘清公司转型精益生产的目的,并且要深入了解精益生产的精神与特征。从我们研究精益生产特征得知,精益生产追求建立一个人?#21496;?#21147;追求?#20013;?#25913;善的公司文化,即内部团队和谐一致的工作方式,内部关系信任友好,配合环境变化和追求资源利用率的管理思想。所以,当企业采用这些精益生产的原则融人其企业日常作业中,这些原则会使企业调整自已企业的组织文化成为精益生产模式的组织文化,才能?#20013;?#25104;为精益生产模式的企业,从而获得与保持竟争优势。总之,从组织文化来看推行精益生产的变革,具有以下特征:

 

一、容忍冲突

 

精益企业具有良好的?#20302;?#27668;氛,能?#37038;?#33391;性的冲突产生在组织中,使组织内部形成自由讨论,激发创新的组织气候。

 

二、容忍风险

 

一般观念认为暴露问题说明工作做得不好,或是没事找事,即使出了问题也要裹得严严实实。但精益企业拥有较高的风险承受度,它强调问题暴?#23545;?#22810;越好,精益生产方式的机制把发现问题、解决问题视为一种机会能力的表现;精益生产方式利用发现出来的问题要求企业树立危机意识,建立危机文化。

 

三、?#37038;?#19981;同的意见

 

组织型组织重视创意及构想的提出,并积极鼓励组织成员相信并愿意提出自己的构想与大家一起讨论。

 

四、开放系统的观点

 

精益企业秉持开放系统观点,重视与外界之接触,并收集顾客的需求、?#27835;?#24066;场导向,是无法事半功倍的为组织获得好的绩效。

 

精益生产有着深层的组织文化,通过组织文化的引领,连结到企业的每一个部门及每员工份子,形成环环相扣的运作体系。企业须通过深层的文化剖析与学习,才能建立持久的精益生产企业。



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