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精益生产管理
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精益生产管理的六大指标

来源:    发布时间:2019-12-25     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:衡量一个企业精益生产推行的成功与否,不是看它采取了何种推行手段,也不是看它推行过程是否顺利,最简单的衡量标准便是指标。预期的精益指标是否达到。那么,在精益生产管理中衡量的指标都有哪些呢?

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

以下六个指标就是衡量企业精益的关键重要指标:

 

1、精益生产管理指标之安全

 

在精益界,有人认为精益生产的目标,是消除浪费、降低成本;有人认为是低成本、高效率;也有人认为是少投入、多产出?#25442;?#26377;人认为精益的目标就是创造价值。

 

管理不能离开人的因素,不能离开人性。精益生产真正意义上的目标是创造价?#25285;?#26159;让员工工作舒服、?#37027;?#24841;快,让员工少付出、多回报,精益生产的终极目标是提升员工的幸福指数。基于这一观点,就决定了安全指标是精益企业的基础指标,并且是第一指标,是评价精益企业的否决性指标。

 

确保安全体现了企业的经营战略正确、体现了企业运营流程与标准的科学合理、体现了组织与个人的执行力、体现了企业对于员工的关爱,以人为本,这是精益的出发点,更是精益的归宿。安全通常指组织与人没有受到威胁、危险、危害、损失?#21462;?#22240;此,我一?#27604;?#20026;,一个企业连企业本身的安全,?#32422;?#21592;工生命都不能确保,何谈企业精益?

 

没有安全的确保,对于实践精益来?#25285;?#20219;何精益理念的践行、任何精益模型的建立与精益工具的使用,都是苍白无力的。

 

2、精益生产管理指标之员工改善

 

在企业管理中,改善是Kaizen的译音词,是指企业干部员工在岗位中的小的、细微的、?#20013;?#24615;的优化。我们都知道,人是生产力中最活跃的因素,解放?#22836;?#23637;社会生产力,必须充分调动人的积极性。

 

改善活动,正是干部员工立足于自我、立足于问题,眼睛向内的主动性、积极性、创造性发挥的重要体现。全员性的改善活动,能够培育良好的精益文化,支撑企业的绩效指标改良向好;?#20013;?#24615;的改善活动,能够体现出干部员工对于企业价值观的认可,对岗位的热爱,对企业发展与个人成长的责任感与使命感。

 

没有员工自主自发的全员性与?#20013;?#24615;的改善活动,企业再好的质量、成本、交付等指标,都是不可?#20013;?#30340;。改善参与率、?#21496;?#25913;?#21697;?#25968;等改善指标与安全指标一样,是衡量企业精益程度的基础重要指标。

 

3、精益生产管理指标之质量

 

质量是企业管理的永恒主题。质量来?#20174;?#35774;计、质量来?#20174;?#29983;产、质量来?#20174;?#31649;理,等?#21462;?#36825;样的论述在网络上随处可见,无论站在哪个角度理解,都是正确的。可是,现实中的企业产品质量指标如何,是否满足了客户的要求,这是衡量一个企业精益程度的重要指标。

 

我们经常讲,产品要物美价廉,在一定程度上,物美体现的不只是外观、样式,很重要的就是产品的品质,而价廉体现的就是低成本、低价格,通过低价格参与市场竞争。大量的案例足?#36816;?#26126;。品质是品牌的载体,是产品进入市场的通行证,是企业市场地位重要特征指标。

 

品质是一种责任,一种企业与员工共同拥有的责任。从企业的角度出发,企业要有社会责任,此处我更想说员工的责任。产品质量指标的好坏体现的责任,是职业责任。有职业责任的员工才能创造出有责任的企业。

 

4、精益生产管理指标之准时交付率

 

作为制造型企业命脉的订单,及时准确交付订单则是制造企业的核心竞争能力之一。准时交付率是指下层供应商在一定时间内准时?#25442;?#30340;?#38382;计?#24635;?#25442;醮问?#30340;百分?#21462;?#20379;应商准时?#25442;?#29575;低,说明其协作配套的生产能力达不到要求,或者是对生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求。

 

供应商准时?#25442;?#29575;高,说明其生产能力强,生产管理水平高。这个指标,一方面连接客户的满意程度,一方面?#20174;?#36816;营的可靠程?#21462;?#22312;现实工作中,我们的情况常常是市场与客户要的产品拿不出来或不及时,不要的产品在企业仓库与现场到处都是,造成客户抱怨、甚至被客户抛弃。

 

制造型企业产品订单能否准时交付,不仅关系到公司的收益能否实现,更关系到公司的信誉,是衡量企业精益程度的关键重要指标。

 

5、精益生产管理指标之存货周转率

 

存货周转率是?#20174;?#20225;业购、产、销平衡效率的尺?#21462;?#23384;货周转率高,表示企业库存周转快,变现能力强;企业在满足订单准时?#25442;?#30340;前提下,提高库存周转?#38382;?#26159;企业各方面效率提升的直接体现。

 

企业任何流程尤其是制造流程的不完美,都会体现在库存的增加上。在构成存货的原材料、在制品与产成品中,企业性质不同,关注点略有差异,差异点主要在两头,共同的是中间在制品。在制品库存主要在计划的科学与合理,这是企业运营的核心。

 

作为企业综合考量,在企?#30340;?#37096;更期望使用MCT指标,既解决了缩准时交付问题,又可?#36234;?#20915;短制造周期问题,减少制造品,实现存货周转率的提高。作为衡量?#25512;?#20215;企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标,在企业管理决策中?#36824;?#27867;地使用,是企业运营能力?#27835;?#30340;关键重要指标之一,人所共知。

 

6、精益生产管理指标之全员劳动生产率

 

全员劳动生产率是指根据产品的价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间内的产品生产量。是考核企业经济活动的重要指标,是企业生产技术水平、经营管理水平、员工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。

 

经济效益与全员劳动生产率都是衡量企业经济活动的最终指标,虽?#27426;?#32773;可能存在有不同一的方向性,但在市场经济条件下,我们更关注的是,企业面向市场,产品适销对路,质量优异,全员劳动生产率越高,企业的经济效益越好。这是企业经济效益的体现,是评价企业精益生产的关键重要指标。

 

一个企业推行精益生产管理制度,如果在最后这些指标的预期效果都达到了,那便算是成功了,企业便算是精益企业。不过,推行精益最重要的一点便是维持,将这些指标维持好,并不断突破,才算得上是真正的成功。



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