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精益TPM管理
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如何实施精益TPM专业保全

来源:    发布时间:2019-06-05     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的访客:

您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益管理培训公司概述:对于制造型企业,精益TPM设备管理工作是核心的管理工作之一,因为设备相当于战争中的武器,其重要性不言而喻,如何保证设备稳定、安全的正常运转,是我们应追求的目标。

 

精益TPM专业保全

 

精益TPM专业保全

 

精益TPM管理的实施需要八大内容作为支柱,分别是:自主保全、专业保全、全员参与、初期管理、教育训练、事务管理、环境安全和品质保全。在这8大支柱里面,我们选取精益TPM专业保全作为主要推进方向。因为设备?#25910;?#30340;发生牵扯了很多专业性的问题,并且对于解决方法不仅要求设备管理部门能够做到出现?#25910;?#21450;时修理,还应该做到在日常工作中进行维护与预防。

 

精益TPM专业保全在企业中的推进可以归纳为6大步骤:

 

一、首先成立推进小组并对设备进行评价与现状把握

 

1、成立了以生产副总为组长,以设备管理部门为核心的推进小组,并辅以生产现场的设备人员、管理人员?#21462;?/p>

 

2、由于生产现场无设备?#25910;?#21488;帐与维修台帐,无法建立?#32435;?#20381;据,因此我们在企业中制作设备?#25910;?#35760;录台帐与维修台帐,收集基础资料。

 

3、制作设备评价基准,选定重点设备与重点部位,可以根据帕累托法则即二八原则进行确定,一般是根据设备的重要程度与?#25910;?#26102;间的长短就行选择。

 

4、统计数据:?#25910;洗问⒐收?#32500;修时间,计算当前MTBF(平均?#25910;?#38388;隔时间)、MTTR(平均?#25910;?#20462;理时间)?#21462;?/p>

 

5、设定目标:建立指标,MTBF与MTTR。

 

二、对重点设备、重点部位进行劣化复原及弱点?#32435;?/p>

 

1、根据统计的数据,进行小组分析?#39029;?#38382;题原因。制定改进的方案。并根据方案制作或购买相应的备品备件,为下一步做好准备。

 

2、根据方案,?#39029;?#29983;产计划空余时间,对设备进行集中整备,复原劣化部位,目标是?#25351;?#35774;备出厂状态,并且追根溯源,对造成设备劣化的发生源进行强制排除,这里可采用自主保全支援活动。

 

3、针对以上?#32435;?#30340;弱点或?#35757;慍中纳啤8纳?#21518;进行每日跟踪,防止重大或类似事?#23454;?#20877;发生。

 

4、根据以上过程,重新统计数据,对其他重点设备、重点部位进行?#32435;啤?/p>

 

三、构筑精益TPM情报管理体制

 

1、建立整体设备?#25910;?#25968;据管理系?#24120;?#22914;设备?#25910;?#35760;录、设备维修记录、设备的MTBF、MTTR?#21462;?/p>

 

2、构筑设备保全管理系?#24120;?#22914;设备履历管理,整备维修计划,检查计划?#21462;?/p>

 

3、构筑设备预算管理系?#24120;?#22914;备品备件管理、国产化管理、新材料管理、信赖性管理?#21462;?/p>

 

4、制定图面、资料管理等制?#21462;?/p>

 

四、构筑精益TPM定期保全体制

 

1、定期(2周或每月)保全准备活动进行,如开展备用设备使用、备品更换、测定用具检测、润滑等实施、图面、技术资料核对等等活动。

 

2、制定定期保全业务体系程序与管理制度,拟定对象设备、部位选定和保全计划。

 

3、制定、整备各种基准,如检查基准、验收基准?#21462;?#25552;高定期保全的效率化,快速判断与修理。

 

五、构筑精益TPM预知保全体制

 

1、培养专业技术人员对设备做到?#25910;?#25552;前预知能力。制定预知保全业务体系程序与制?#21462;?/p>

 

2、选定并扩大预知保全对象设备?#23433;课唬?#24320;发诊断设备、诊断技术。

 

六、最?#23637;?#31569;精益TPM计划保全系统

 

1、计划保全制度的建立。

 

2、提高信赖性的评价:?#25910;稀⑺布?#20572;止件数、MTBF?#21462;?/p>

 

3、提高保全性的评价:定期保全率、预知保全率、MTTR?#21462;?/p>

 

4、?#26723;?#25104;本的评价:节俭保全费、保全费使?#20204;?#20998;的?#32435;啤?/p>

 

以上即为推进精益TPM专业保全的6大步骤。它的主线为基础调查—目标设定—重点分析?#32435;?mdash;情报建立—定期监督—提前预防,最终实现习惯化日常化机制的建立。通过以上六个阶段的活动,企业的设备?#25910;?#26102;间大幅缩短。

?#38431;?#24744;浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

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