1）提高生产效率(同期对比提高10~80%)，摆放有序，动作浪费减少；2）提高库存周转率15~50%，材料定置管理，库存浪费减少；3）设备故障率降低10~50%，整治跑冒滴漏，维修时间缩短；4）品质不良率降低10~50%，封样识别提升，关键工序管理；5）缩短作业周期5~30%，加工落点减少，保证交期；6）降低生产成本10~40%，培养员工节?#23478;?#35782;。

人员效率提升40%；设备综合效率提升50%；不良率减少30%；设备维护费降低30%；制造成本降低30%；设备重大故障降低至0；人员工伤事故降低至0；

1）设备改善与TPM活动深化，实现设备安定化；2）规范作业，提高品质，实现品质管理安定化；3）通过小组改善，多能工培训，实现人员安定化；4）改善物流，提高产品加工效率，实现产品效率化；5）通过均匀化生产，一个流生产，标准作业，实现作业安定化；6）实施全面目视管理，目标管理，?#20013;?#25913;善，实现管理规范化，持?#27809;?/p>

1）构筑生产系?#24120;?#26631;准化、效率化，经?#27809;?#30340;制造文化；2）通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力；3）现场体验作业，敢于承担责任，做到“自觉、自发、自治?#20445;?/p>

1.产品交付准时率提升；2.在制品和成品库存?#38470;担?.物料齐套率提升；4.计划达成率提升；5.工单结案率提升；6.工时系统建立完善。

1.降低生产不良率，提升合格率；不?#31995;?#36816;用PDCA循环改善；2.剔除多余的作业动作，严格按照标准化操作；3.缩短生产周期，合理的调配产线员工不要让其等待；4.减少机器停机时间，充分利用现有?#35797;矗?.减少搬运 减少空间。

1.缩短总运转周期；2.降低所需成本；3.缩短库存周转时间；4.提高生产率；5.追求企业利益和成功；6.使顾客完全满意；7.最大限度获取利润；

1、核算出企业运营各领域的成本改善空间；2、明确成本浪费发生主要原因，并制定中长期改?#21697;?#26696;；3、每年改善10%以上的显性财务成本，包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流?#24310;?#31561;；4、建立隐性财务成本的管理系统并运营，包含生产周期的缩短、库存周转?#23454;?#25552;升、?#21496;?#29983;产效率提升?#21462;?/p>