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精益TPM管理
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班组长如何做好精益TPM工作

来源:    发布时间:2019-06-18     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组长是公司最基层的管理者,是上传下达至关重要的信息传递者及工作分配者,对于TPM工作而言,班组长仍然扮演着至关重要的角色。那么,当作为一个班组长时,该如何做好TPM工作呢?就让我们一起来学习了解一下吧。

 

精益TPM工作

 

精益TPM工作

 

要做好TPM工作,必要的基础知识还是要掌握扎实的。对于TPM知识,公司的各项培训课件及公众号推送的文章都是很基础很权威的教材,熟读熟记之后,你就是一个TPM知识的“题库”了,但是做到题库还是?#23545;?#19981;足的,要将TPM的知识结合生产运用起来,“纸上得来?#31449;?#27973;,绝知此事要躬行”理论与实践相结合是至关重要的。其次,可以学习一些设备方面的书籍,对已经掌握的知?#23545;?#36827;行一下拓展,那么,你就是一个TPM“百科全书”了。

 

理论知识掌握扎实了,下一步就是对班组内设备的管理了。我们可以利用好现场设备维修人员这个“活教材”,当他们在进行设备的保养及维修时,学习一些基本的设备养护和维修技能,这样,在班组设备出现小?#25910;?#30340;时候,就可以不用通知维修,我们现场就可以解决了,这样可?#36234;?#30465;通知维修的时间差,从而降低停台。

 

除此之外,这样更能使我们与设备接触更加“亲密”,更能够熟知设备存在的缺陷和需要改进的地方,毕竟班组长对自己班组的工艺与设备的关系更熟知,从而可以协调二者的关系,做好设备改进工作。

 

但是,仅仅做到这些,还是不够的。班组长是班组的管理者,对于TPM工作,还要扮演着分工者的角色。合理的分配班组的每个人的工作,是做好TPM工作的关键。在进行TPM活动时,要将班组员工充分调动起来,众人?#23433;?#28779;焰高;另外,有计划的组织员工对现场的料架及设备进行清擦保养,是我们工作必不可少的一部分。

 

最后就是我们的培训工作了,作为班组长,对班组员工的培训工作是必不可少的。TPM也是这样,将公司及个人优秀的TPM方法和知识对班组员工进行传达培训,针对每个员工的特点,制定每个员工的培训计划,培养多个班组设备“全能手”,这样不仅能?#27426;?#28860;班组员工的技能,还能有效预防设备?#25910;?#20572;台,同时还能提高设备改进率,使我们班组中的“TPM明星”多起来!

 

TPM是一个长期的,全员参与的过程,作为一个班组长,我们一定要充分发挥自己的职责,在TPM工作上发挥自己的热度,充分调动员工参与度及积极性,定期进行现场TPM工作,努力做到“零停台、零缺陷、零事故”!



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