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精益TPM管理
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精益TPM自主维护的阶段性活动

来源:    发布时间:2019-12-12     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:TPM自主维护工作小组制定自主维护阶段工作目标和计划,采用阶段式方法推进,是做好TPM自主维护的关键。那么,TPM自主维护具体可划分为哪几个阶段呢?

 

精益TPM自主维护

 

精益TPM自主维护

 

第一阶段:精益TPM自主维护之初期清扫

 

以作业区域为中心,将不用的物品全面去除。工具、使用零件的整理、整顿。排除作业区域的垃圾、污垢。对于作业区域由自己亲自整理整顿,并考虑作业区域应有的状态。指导对于不用物品的判断与有关整理的想法,5S的重要性。制作诊断表,有关责任分担之事宜。

 

第二阶段:精益TPM自主维护之发生源,困难部位的对策

 

实施不用物品发生源的对策。经整理、整顿、追求易于发现,容易推动之方法。从阻碍产品装配?#20998;?#30340;5S观察,思?#35745;?#21457;生源是什么。对于问题的认识,改善工人的想法与推行方法。实施目视管理与改进。

 

第三阶段:精益TPM自主维护之作5S暂定基准

 

制作短时间能确实维持整理整顿清洁清扫的行动基准。改善为易于点检与目视管理的技能。设定在第1、2步骤所整理的维持方法并贯彻规则的基准。遵守由自己决定之事,以提升责?#25105;?#35782;。基准类的制作方法,防止错误缺陷化。

 

第四阶段:精益TPM自主维护之总点检

 

依点检手册,研习知识技能。经总点检摘出微缺陷并予以复原。制作自主点检暂定基准。须了解产品的构造功能。基于产品的要求?#20998;剩?#20026;确保?#20998;?#29305;性,确认工具、治具、测定器应有的状态。准备制作总点检教育训?#26041;?#26448;,建立教育训练日程,领导人教育的实施,教育训练的追踪,点检手册的制作。

 

第五阶段:精益TPM自主维护之点检

 

对于5S管理暂定基准,自主点检暂定基准,日常管理项目,作综合性的检讨,以图求点检的效率化。实施目视管理的技能,制作自主点检查核表,自主点检年度行事历并加以实施。须了解自主管理的重要性,须了解日常管理项目之目的,教育自主管理的重要性,指导点检效率化的想法,指导日常管理项目,管理水准的决定方法。

 

第六阶段:精益TPM自主维护之标准化

 

培养作业员在换批时,?#20998;省?#20135;量不改变的多能工。制作作业标准,依作?#30340;?#30340;、确定其标准作业应有的状态。为使其确?#30340;?#32500;持,并以目视点检,推动作业须排除勉强,浪费,不平衡。建立多能工教育训练计划,管理基准的改订与贯彻管理。

 

第七阶段:精益TPM自主维护之管理

 

定期召开自主作业研究会,以提升目标意?#38431;?#25552;高水准。对于工程设计的积极参与,?#32422;?#25552;案指导。?#20013;?#24320;展自主维护工作,设备管理采用正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加?#22270;?#24405;表,日常运作,固化自主维护工作。

 

做好TPM自主维护管理有利于培养企业员工的主管能动性、充分调动其工作积极性,也是企业推行TPM管理的重要步骤之一。



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