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精益TPM管理
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27

2019年

09月

[KTPM]TPM管理不能与设备管理混为一谈

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=32970">次

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:目前制造业十分重视企业的TPM管理,日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为(Total Productive Maintenance)全员生产维护,已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度,所强调的是“全员、全过程、全系?#22330;保?#35774;备管理是TPM所强调中的全过程中的一大主要方面。

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2019年

09月

[KTPM]为什么要推行TPM管理

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=32953">次

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:TPM是一项以预防或预知对策型为主的不断向上的改善活动。一方面,TPM与TQM、ISO没有任何冲突,三者可以有效地结合,相互促进,共同提高。另一方面,由于TPM是一项公司内部的变革,因此,它既不至于出现TQM推动力不足的问题,又可?#21592;?#20813;ISO外部?#29616;?#36807;程中过多地追求对证书的获得,而忽视对公司品质?#20013;?#25913;善的问题。

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2019年

09月

[KTPM]工厂企业TPM管理实施步骤

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=32948">次

Nlean新益为精益咨询公司概述:工厂企业在面对逐渐多样化、专业化的生产设备,过去粗暴的设备管理模式已经不可行了。只有通过TPM管理方法的应用,提高设备综合效率,以全系统的预防维修为过程,建立全体参与为基础的保养维修管理体系,才能更好的发挥设备能力,消除浪费,实现精益生产。

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2019年

09月

[KTPM]三星集团TPM管理特色

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=32940">次

Nlean新益为精益咨询公司概述:三星集团导入TPM管理形成一种具有三星TPM管理特色的管理模式,取得很好的效果,?#26723;?#25105;们很多企业学习。

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2019年

09月

[KTPM]TPM设备零?#25910;?#36816;行的实质是什么

来源?#21644;?#32476;|新益为编辑     浏?#26469;问?script src="/e/public/ViewClick/?classid=83&id=32937">次

Nlean新益为精益培训公司概述:TPS管理(生产)方式 TPS—TOYOTA Production System 即丰田生产方式。它是丰田汽车的创业者-丰田喜一?#19978;?#29983;倡导的“制造产品”的基本原理。

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