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精益五星班组
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精益班组管理三阶段

来源:    发布时间:2019-06-11     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点和落脚点,班组工作上去了,企业整体的管理水平也就提高了。在精益班组管理工作过程中,班组长起着举足轻重的作用。班组长要发挥做大作用,就应该做好抓好班前、班中和班后的管理工作。

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

一、班前管理 

 

1、做好接班 

 

班组长到达岗位以后,要?#32454;?#25191;行“五交五不交”制度,了解交班生产、工艺指标控制、产品质量和任务完成情况,机电设备、仪表运行和使用情况,针对不安全因素所采取的预?#26469;?#26045;和处理情况,原始记录是否正确、完整,岗位区域卫生是否清洁,上级指令要求和注意事项。这样做的目的是要充分了解上一班组的运行情况,以便做好相关应对措施。 

 

2、传达指示 

 

班组长做好接班后,要及时向班组成员传达上级会议的指示精神、企业对员工的要求、企业愿景、企业文化的宣贯,使企业愿景、企业文化“深植”于员工内?#27169;?#23558;其内化为员工的行动指南,让他们由企业员工变成“企业人”。 

 

3、安全分享 

 

在班组长传达任务的同时,班长本人或某一个班组成员要将自己的切身经历或日常生活中已经发生的安全事故或未遂事故分享给大家。这对其他人来说是一个警示,能避免类似事故的再次发生。 

 

4、分配任务 

 

上?#27573;?#26412;班组下达的生产任务也需要在班组成员正式进入工作岗位之前交代清楚,每个人的岗位职责、任职要求都需要牢记在心。只有班组成员清晰地了解自己的工作任务和需要配合与协调的岗位要求,才能保证本班顺利完成上级下达的生产任务。 

 

5 检查装备 

 

分配完任务以后,班组长应当检查班组成员的劳保穿戴情况――安全帽、防护眼镜、防毒口罩、工作服、防酸手套、防砸鞋?#21462;?#36825;些劳保用品能在?#27426;?#31243;度上保护本班人员在生产过程中遇到事故时的安全。 

 

二、班中管理 

 

在精益班组管理中,班前管理是铺垫,是保证班中管理能够顺利进行的必要前提。班中管理是重中之重,是产生经济效益的关键阶段。因此,如何做好班中管理是班组长需要认真思考的问题。班中管理应?#22791;?#25454;企业的实?#26159;?#20917;做好人、机、料、法、环几方面的管理。 

 

1、人 

 

在生产管理中,人的管理是最复杂的,每个企业都可以根据自己的实?#26159;?#20917;制订一套行之有效的管理办法。人的性格不一样,对待工作的态?#21462;?#21453;应能力也不一样。因此,作为班组长,需要了解班组成员的性格,发挥他们各自的优势,抑制?#37038;啤?#20063;就是说,班组长要善于用人。只有这样,才能激发员工的工作热情,提高他们的工作积极性和生产效率,完成班组任务。 

 

在精益班组管理工作中,班组长还有一个重要任务就是要培养“多能工”。“多能工”要熟悉生产系统中各个操作岗位的工作内容。一旦发生班组成员?#22791;?#30340;情况,“多能工”可以立即顶岗。同时,在日常的工作中,“多能工”可以帮助班组长训练班组成员,成为班组长的得力助手。他也是班组长未来的接班人。 

 

2、机 

 

在生产过程中,班组成员在班组长的训练下,对机器、设备、工具要学会“望、闻、问、切”,要观察机器设备的本体外观,即一些连接部位是否出现裂纹、变形、泄漏?#28909;?#38519;,表面是否有被严重腐蚀的情况,相邻的管道与相关管件是否出现错位等异常现象?#29615;?#24212;釜及其他压力容器上的压力表、安全阀、爆破片、液位计、流量计等的工作是否可靠;设备基础支承是否牢固、可靠,有没有出现位移、沉降、倾斜、开?#35757;?#24773;况;排放装置是否会污?#23616;?#22260;环?#24120;?#35774;备是否出现超载、超压、超温、异常震动的情况,密封处是否有泄漏的情况;工作场所是否有异常气味。待班组成员学会这些技能后,可以分担班组长的工作压力,延长机器设备的使用寿命,提高机器设备的利用率,保证产品的质量,?#26723;?#29983;产事故发生的概率。 

 

3、料 

 

物料是指原料、半成品、备品备件、包装物和低值易耗品?#21462;?#29677;组长接班以后,要估算现场物料是否能够满足本班的生产需要,是否需要再领取物料,确定领取物料所采取的运输方式、储存地点?#21462;?#22312;化工企业中,要防止一些原料交叉污染,并且要高度关注易?#23478;?#29190;化工原材料的储存方法。 

 

4、法 

 

“法”是指生产过程中需要遵循的一些规程、规章和制度,具体包括《生产工艺操作规程》《中间体取样检验制?#21462;貳?#21253;装质量和重量检验制?#21462;貳?#35013;箱和装桶规范》和现场“6S”管理等各种操作规程、规章和制度?#21462;?#36825;些规程、规章和制度不仅能及时?#20174;?#20135;品的生产情况和对它提出的质量要求,还能预防安全、生产事故的发生。只有?#32454;?#25353;?#23637;?#31243;作业,才能保证产品质量和生产进?#21462;?nbsp;

 

5、环 

 

“环”是指环?#22330;?#29616;在,国家对“三废”的治理越来越严,尤其是在化工生产过程中会产生大量的废水、废气、废渣。因此,在生产过程中,班组长要做好以下工作:①做好雨污分流、清污分流工作,使不同的水质进入不同的循环系统,以便循环使用或者进行生化处理,去除氨、氮、磷等物质,待水质达标后排放。②做好废气的收集和处理工作,防止有毒、有害气体进入大气或者污?#23616;?#36793;环?#22330;"?#20570;好废渣的收集和处理工作。在生产过程中,会产生一些?#24615;?#21644;残液,班组长要及时分类处理,一部分回收再利用,一部分送到燃?#31456;?#20013;燃烧,进行无害化处理。另外,产生的热水或蒸汽可以用于相关生产中,炉渣也可以用于建筑等行业。 

 

三、班后管理 

 

1、做好交班 

 

对于连续化生产的企业,交班工作和接班工作同样重要,只有把本班的情况交代清楚,才表明本班组顺利完成了任务。当生产不正常、事故隐患未处理、安全措施未落实、原始记录不清、设备情况不明、工具不齐全、岗位卫生不清洁等情况出现时,不能轻易地将工作交给下一个班组,而是要向接班人员交代清楚出现异常情况的原因,便于下一个班组采取恰当的处理措施,或者本班人员留下?#20174;?#25509;班班组共同解决这些问题。 

 

2、总结经验 

 

班组长在做好交班以后,要预留15 min左?#19994;?#26102;间完成本班的最后一项任务――总结经验。由于班组成员的年龄、学历、经验不同,所以,他们之间有很大差异,导致工作技能和工作效率也有差异,工作绩效不同。要想使精益班组管理获得较好的成果,提升班组成员的工作技能是很重要的。技能是存在于班组成员掌握的隐性知识中,而总结经验的目的就是要把隐性知识转化为显性知识,让全体成员共享。只有这样,才能提高全体成员的工作技能。优秀的班组长的工作任务之一就是培养出高技能的班组成员。在工作过程中,由于班组成员的精力集中在工作岗位上,无法抽出时间交流和沟通,下班后各人忙着自己的事情,使得一些隐性知识变成了“隐形”的。因此,班后总结经验的过程对于组建一支具有超强战斗力的班组是极其重要的。 

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