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精益五星班组
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五型班组工作总结及经验心得

来源:    发布时间:2019-06-12     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的访客:

您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务?#35748;擼?b>133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为精益生产培训公司概述:2018年,我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见,结合本队特点,以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。

 

五型班组

 

五型班组

 

一 学习型方面

 

班组各岗位员工始终坚持学习本?#26696;?#20301;,干好本?#26696;?#20301;工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同?#20445;?#26356;努力钻研业务知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多?#20013;问劍?#25552;高员工队伍整体素质,创建学习型班组。

 

1.抓思想教育,深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

 

2.抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。

 

3.抓对新员工的传帮带,?#20013;?#24320;展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

 

通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、?#19981;?#26412;职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心,形成了班组良好的团队精神。

 

二 安全型方面

 

1.认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。

 

2.坚持每周对关键现场进行三次安全?#24067;臁?/p>

 

3.根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

 

4.将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻?#28304;?#24847;思想,在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“?#27425;フ陆?#20196;”。

 

5.及时准确的填写?#24067;?#35760;录,形成制度化,做到人?#24605;?#30563;,各负其责。

 

6.坚持重大隐患排查和治理,全员参与危害因素和危险源的识别,做好安全应?#30201;?#26696;,做到安全应?#30201;?#26696;的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患,在排查中不留死角,发现问题我们就地整?#27169;? 通过学习?#27835;?#24037;作中存在的问题,?#19994;较?#38500;或?#26723;?#23433;全风险的途?#38431;?#25514;施。

 

三 清洁型方面

 

1.严抓现场管理,强调“水、电、气、门、窗”的检查防护,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

 

2.抓好物品和设备定位摆放,做到整洁、整齐、取用便捷。

 

3.加强室内地面卫生管理,办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。

 

4.机器维修、布线等工作,做到工完、料净、场地清。

 

四 节约型方面

 

1.鼓励提倡打印?#29616;?#24352;的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯,倡议节约每一张纸,?#27426;?#30005;,一滴水。

 

2.坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象

 

3.坚?#20013;?#26087;利废,对于工作中的设备、器材、原材?#31995;?#36991;免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。

 

4.严格控制材料领用发放,坚持按需按量使用,取得了非常明显的节约效果。

 

五 和谐型方面

 

1.班组坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,?#35838;?#21592;工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到?#22836;7置鰨?#21592;工信服。

 

2.班组成员之间能做好协调工作,做到安全,清洁,节约,学习各方面全面协调发展。?#35838;?#21592;工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。团队中形成?#21496;?#19994;爱岗,乐于奉献的良好氛围。

 

3.坚持定期开展班组工作会,了解员工工作情况,让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化,并在实际工作中践行企业文化。

 

4.班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工一道工作,班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。

 

六 一年工作反思及下一步打算

 

1.班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在?#38382;?#19978;,对于中心组织的学习活动,有时参与程度不够高,存在应付考核的现象,“人人参与,人人学习”的氛围不强烈。

 

2.班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

 

3.全员参与环境因素识别,环保规章制度方面有待进一步加强。

 

4.班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制?#21462;?#21019;新型节约活动实施情况不够理想。

 

5.班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖?#20572;?#24418;成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

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