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精益五星班组
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精益班组管理三大工具

来源:    发布时间:2019-08-22     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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班组管理影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组管理影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。为了提升精益班组管理水平,提高企业利润,Nlean新益为精益生产培训公司提出了精益班组管理的三大工具。

 

精益班组管理之班组例会

 

精益班组管理之班组例会

 

一、班组例会

 

班组例会是员工开展日常工作的管理平台。班前会主要是组织安全学习,布置工作任务,分工到人,明细权责,提振员工士气。班后会主要是对当班工作进行总结、?#27835;觥?#35780;议、评优,对下班工作作出安排等。班组例会结?#19979;种?#31649;理,使得班前会、班后会从车间主任和班组长唱主角到?#31181;?#29677;组长唱主角,从一言堂模式到全员互动模式,会议内容、?#38382;?#21644;效果都发生了质的改观。在这个平台上,?#31181;?#29677;组长展示了个人的组织才能和业务素质,自我价值得到充分实现。

 

二、班组看板

 

班组看板是员工互相激励、比学赶超的竞争平台。看板管理以视觉感知为基本手段,以信息公开为基本原则,以此来推动班组员工的自主管理和自觉控制。班组日常管理以看板为载体和表现?#38382;劍?#23454;现精益班组管理公开化、?#35813;?#21270;。每个车间和班组结合实际设计制作看板通过每日一星,实现用荣誉激励行为、产出绩效;通过分享交流,实现大家共同分享学习和进步的成果通过制度上墙,实现了制度由被动执行到主动执行“软执行”到 “硬执行”的根本转变。

 

三、班组课堂

 

班组课堂是员工分享交流、不断进取的学习平台。为充分挖掘车间自主能力,进一步增强班组培训的规范性,实效性,公司需要坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的培训理念,采用集中培训与自主培训相结合的方式,建立了分专业、分层次的培训体制和培训计划,有效把公司领导、专业?#38469;?#20154;员和自主学习、相互交流等相结合,促进了培训工作的有效开展,为激发员工学习的积极性,建立了内部培训市场机制,将各单位月度工?#39318;?#39069;的5%作为培训工资,依据各单位月度培训考核结果对培训工资进行结算,通过内部培训市场机制的运行极大地激发了员工学习的主动性和积极性;为强化日常培训效果,针对班组员工实行一月一?#38469;裕?#19968;月一考核,一月一总结的方式,并打通了薪酬晋级通道,由人力资源部门牵头对员工素质实施技能鉴定,鉴定结果与薪酬挂?#24120;?#23454;现班组员工由“要我学”到“我要学”的转变。

 

通过利用这三大工具,能够有效提高班组成员的综合素质,提高企业的综合管理水平,为企业培养一批根植企业,服务企业的综合型人才。



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