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精益五星班组
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集控运行精益班组管理的实践

来源:    发布时间:2019-12-23     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


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Nlean新益为j精益生产管理咨询公司概述:在企业的管理过程中,班组是最基本的执行单元,相关的工作任务往往要通过它来?#34892;?#23436;成。针对火电厂的集控运行工作来说,精益班组管理水平的提高迫在眉睫,但班组管理要有计划、有目的的进行,基于现状,本文提出以下几点意见。

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

1、结合具体情况,?#34892;?#24314;立健全精益班组内精确化管理制度 

 

在具体的运行过程中,要建立健全精细化管理制度,使粗放式的管理类型?#34892;?#31361;破,?#26723;?#20851;注的是,并不是抛弃之前的交接班制度、定期?#24067;?#21046;度、定期切换制度、工作票制度、操作票制度等,而是结合具体情况进行切实?#34892;?#30340;补充,使各项管理工作更符合标准化、规范化的要求,在制度的框架下,确保相关的执行内容更?#34892;В?#26356;有针对性。

 

在建立精益班组管理制度的过程中,要着重考虑相关方面的问题,例如,所涉及的管理制度,具体执行什么样的内容?班组执行目标和定位是什么?如果没有执行到位,怎样进行考核,如何量化和细化?如何提高班组自身的短板,解决班组重复出现的问题?并在设立相关管理制度的时候群策群力,从根本上取得共识,要班组内部全体成员共同参与,这样才能得到大家的一致认可,也使各位成员都能够充分?#37038;埽?#24182;提升其积极性和主动性。 

 

2、在精益班组内进一步强化成员的责任意识和主人?#22871;?#24577;,使其综合技能得到?#34892;?#25552;升 

 

在具体工作环节,要贯彻落实以下几方面要求: 

 

(1)要高度关注各方面的运行工作,并充分认识到安全经济生产的重要性和必要性,使工作人员能够时刻为设备安全运行着想,为班组和全厂负责,具备主人翁意识。运行人员是现场设备的第一主人,及时发现设备异常和安全隐患,通过微信群及时反馈,加强异常和隐患处理的跟踪,实现闭环管理,提高现场设备的安全性。 

 

(2)运行人员要深入细致的理解和掌握相应的运行规范和安全流程,这也是运行人员的专业基础。掌握相应的规范流程,并不是死记硬?#24120;?#32780;是要?#34892;?#21033;用,融会贯通,针对设备异常问题进行及时?#34892;?#30340;发现并作出初步的判断,提出相对应的解决策略,而进行?#34892;?#30340;处理。 

 

(3)运行人员要着重针对设备结构,系统运行原理,以?#26696;?#20010;系?#25345;?#38388;的制?#21152;?#21709;的?#38382;?#21464;化值进行?#34892;?#25226;握,并预知系统在各个状态下的危险点,掌握生产设备管理的各类标准。 

 

3、针对精益班组内部员工进行切实?#34892;?#30340;培训和教育 

 

班组是对相关人员进行培育?#22836;?#23637;的重要场所和主要阵地,能够?#34892;?#25552;升员工的专业素养和职业技能,在对其培训的过程中,要确保其?#34892;?#24615;和针对性,使运行人员在业务能力方面有更大程度提升,这也是保证设备安全、经济运行的重要保障。

 

因为随着科学技术和管理技术的进一步发展,集控运行管理技术也呈现出日益复杂的趋势,特别加上相关工作人员的流动性特别大,这也使员工培训成为火电厂运行管理工作中的至关重要的组成部分,所以必须结合具体情况更?#34892;?#30340;对于员工深入细致的进行培训,?#36816;?#36136;为主,技能为本,实现终身培训。 

 

利用班组内部安全员和培训员的专人划分,利用学习班时间和?#38556;?#26102;间,对员工进行安全教育和技术灌输,提高全员的安全意识和技术水平,每个月一次的事故演练提高员工事故处理的准确性和大局观。鼓励班组内部员工利用创新意识,及时参与生产现场设备和技术工艺的二次创新。 

 

4、进一步着重强化精益班组的现场安全管理和标准化执行管理 

 

在具体的管理工作中要制定相对应的高标准严要求的制度,并切实?#34892;?#30340;贯彻落实。同时,要进一?#25509;行?#21152;大管理力度,并定期或不定期的进行抽样检查和深入检察室,确保相关的制度在实践的过程中得到不断的检验和完善。所涉及的检查内容包括对于企业的定期检查,对班组的全面检查和对车间的随机抽检,要针对相关方面的问题进行严肃处理,并限期整改。

 

确保奖罚?#32622;鰨?#24182;针对相关标准进行严格把关,深入考核,班组每月在考核中严格按标准进行执行,坚持实事求是的态度,在具体的工作中按照严格的标准来实施。鼓励高岗位人员下现场检查并提高?#24067;?#36136;量,发现现场深层次的安全隐患。 

 

5、针对精益班组中的文化建设进行?#34892;?#33853;实并着重加强 

 

(1)不断加强精益班组民主管理,使团队更有向心力和凝聚力。要着重培养员工的大局意识和团队意识,并具备纪律意识,使员工能够团结合作,共同构建和谐友好的文化环?#24120;?#25552;高协作共事能力。

 

(2)班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等,可以?#20005;?#36827;案例和事例展示在文化墙上,起到树立榜样和标杆的作用。发挥党员?#30830;?#27169;范性和优秀员工的爱岗敬业,使得班组气氛积极向上。 

 

(3)精益班组文化建设要实事求是,从班组的客观情况出发。在具体的建设过程中要着重突出“家文化”理念,并按照这个理念来?#34892;?#24314;设,使班组真正意义上成为员工的“第二?#20197;?rdquo;,让员工进一步提升归属感和幸福感,同时也参与到文化建设中,使班组成员有极大的参与热情,?#22242;?#21187;向上的生命力,由此也构建起更良好的充满生机的企业文化。 

 

(4)要着重?#27835;?#21644;检查各个班组文化建设的?#24179;?#24773;况,并及时?#34892;?#30340;发现其中的问题,并以问题为根源对其?#34892;?#25351;导,提出相对应的改进策略和规划。 

 

(5)积极?#24179;?ldquo;六型”精益班组创建。?#24179;?ldquo;学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和?#25215;?rdquo;班组创建,针对班组的基础建设进行?#34892;?#24378;化,使班组的建设水平得到更?#34892;?#30340;提升,进一步提高班组的管理、技术和文化含量,真正意义上为员工和企业提供共同发展的平台。 

 

通过加强精益班组管理,规范现场生产秩序、强调现场安全生产,增强班组凝聚力,这些都是精益班组管理带来的结果,只是想要实现并保持这个结果就得企业全体员工一起坚持,共同努力。



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