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精益五星班组
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班组长如何巧管员工

来源:    发布时间:2019-12-24     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务?#35748;擼?b>133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组长是企业最基层的领导者,肩负着管理好基层员工的、保证生产正常运行的重任。其实,要管理好一个班组并不难,不是不可为,就怕不作为。但是,说着容易做着难,一切工作一落实到实处总有一定的阻碍,但只要肯做,就一定会有所作为。我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面:

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

一、随时而有意识地调动员工的工作积极性

 

比如我参加了上级部门组织的会议:首先,我应该在会上认真地做好?#20107;跡?#28982;后,在会后的?#23454;?#26102;间把会上的相关内容灌输给?#19994;?#19979;属。这样,一方面,让他们也参与到会议的内容中去;另一方面,这也加强了自己和他们之间相互?#20302;?#19982;了解。

 

再如:当有工作任务?#20445;一?#25226;自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商,征求一下他们的意见。如果意见不多,问题不大,那就按照自己的意思来办?#29615;?#21017;,该改的改,该重新分配的就重新分配。

 

这样,不但符合了组员自己的心意,也给自己创造了一个和他们?#20302;ā?#20102;解的机会。只要员工的积极性提高了,班组管理就有了蓬勃的生机。

 

二、和组员加深相互的理解

 

在工作过程中,可能会遇到各?#20013;?#24418;色色的问题。比如说,工作过程中有人因私事想请假这个小问题,我想我肯定要根据事情的重要?#32422;?#24037;作的紧迫性两方面来考虑了。如果事情确实重要,工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话,?#19994;比?#20250;同意。否则我就会向其说清情况或向上级请示。

 

再如:工作任务重,人员不足怎么办?面对这一问题,首先,我应该让组员有思想准备,激励他们,提高他们的工作积极性;然后向上级?#20174;?#24773;况,要求进行相应的人员调动。?#19994;?#24605;想就是:能完成任务的,我就积极地、尽力地完成,哪怕是加班加点;加班加点还是不行的,那就要向上级?#20174;?#20102;。

 

问题多,但处理问题的宗旨确只有一个:“能解决的,我就和组员一起现场解决;不太好解决的,大家一起想办法解决;实在棘手的、解决不了的,那我就及时地向上级?#20174;场?rdquo;通过问题的发生和问题的解决,使自己和组员走进“有福同享,有难同当”的境界,共创出“上班要尽职,下班要尽兴”的思想理念。

 

除了在工作过程中是如此,我想,休息时间也该多加强一下思想交流。比如:下了班,和组员们一起吃顿饭、聊聊天;放了假,可以一起出去散心、旅游。这?#20445;?#25105;们可以?#37096;?#24037;作和各人的身份,谈天?#31995;?#21271;之事,论古今中外之人。当组员有困难?#20445;?#35201;伸出自己的援助之手。这样,可?#36816;?#30701;自己和组员之间的距离,论公论私不都是很好吗?当问题、困难多的时候,我坚信:答案、办法会更多。因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。

 

三、树立好自我个人形象

 

通过注意平常的一些小事,在组员中塑立良好的个人形象,我觉得这在班组的管理过程中是必要的,而且也是很见效的。如上下班准?#20445;?#24037;作认真严谨,待人和善;有困难时要挺身而出;有工作任务时要以身作则。

 

另外,也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动?#20174;?#21709;、感化自己组内的人员,使自己能够被尊重、被?#37038;堋?#34987;认可。这样,逐渐地形成一个以我为?#34892;?#30340;班组。我想,有了我这样一个会集点,行动就有了号召。组员的矛盾少了,却更加团结了;我向上级反应的问题也少了?#27426;?#24037;作任务又能优质高效的完成了,?#19994;?#29677;组管理也就上了一个台阶。班组是企业组织结构的基石,是落实安全生产的最基层的生产组织,是一切工作的落脚点和出发点。

 

四、做好传、帮、带

 

1、传

 

班组长作为企业基层的管理人员,所承担的?#24039;?#19981;仅是一个基层管理者,更是一个“传道授业解惑”的老师。要及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道,内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用体系文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、常见问题处理应对技巧等。

 

班组长的职责之一就是对新员工进行技能与经验的传授和引导,我们不仅要端正自己的心态,更要学会与新员工交朋友;不仅是做他们的“头”,更要做他们的兄长。

 

在工作中严格管理、诚心帮助他们;在生活中更要嘘寒问暖,真正的关心他们,及时了解新员工的反应感受和困难,让他们感到团队的温暖,让他们感到师者之尊。还要加强与新员工的有效?#20302;ǎ?#38024;对自己所传授的知识、难点、疑点,要学会提问,?#21592;?#33021;及时了解新员工掌握程度,同时对新员工员提出的疑问应给予及时、合理的解释。

 

通过这?#21482;?#21160;交流,不仅可以充分调动新员工学习求知的愿望,还能使其真正明白为什么要这样做,它的意义何在。

 

2、帮

 

当新员工掌握了一定理论性的知识、技能后,就必须在工作过程中去经历时间与?#23548;?#30340;考验。班组长所要做的就是鼓励下属大胆去做,去?#23548;什?#20316;,不要害怕出错,出错没什么可怕,谁也不能保证不犯错,班组长的责任就是对其进行监督,对其所做的过程进行全盘控制,发现问题及时指出,帮助他们及时地予以纠正。

 

3、带

 

?#21019;?#22836;、带领。班组长是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者,要时刻在员工中做好表率与楷模作用,员工的眼睛都会盯着你,特别是新员工他们会把你作为学习的样板,因此作为班组长平时要多注意自己的言行举止,绝不能嘴上讲一套,做的又是一套;另外自己的工作标准要求一定要高,如果自己的标准不高,如何要求员工去按高标准去执行呢?要学会严以律已,宽以待人。

 

班组长在工作中一定要做到以身作则,以丰富的理论知识及?#23548;?#32463;验带动班组,以自己的个人魅力去影响新员工。如工作中经常会遇到些突发事件,这时就应该自己身先士卒,及时地前往解决,通过果断的处理,将事态控制到最低,让新员工觉得自己的领导有足够的能力处理各类突发事件。

 

员工是企业的命脉,班组长作为基层管理者,要时刻不忘肩上的重任,时时不忘培养新员工的“传”、“帮”、“带”三字真经。通过对新员工的认真培养,?#39038;?#20204;的技能与素养得到提升,同时也?#39038;?#20204;看到希望,增强自信心,提高工作积极性,增强企业的凝聚力,最终促使企业能够走上?#20013;?#31283;定的发展之路。

 

作为一名基层管理者,既要当好上级的?#25991;?#19982;助手,又要当好班组的带头人,做到站好岗、把好关、尽好责。经理把班组管理的重任交给了班组长,作为“兵?#26041;?#23614;”应热爱本职工作,从严管理,以身作则,一碗水端平,凡事多带头,一定能带好。



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