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精益五星班组
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维修车间班组建设如何“亮剑”

来源:    发布时间:2019-12-25     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:狭路相逢勇者胜,做为企业的基础,班组建设不可落后,企业应充分发挥班组成员的积极性,从增强班组凝聚力、班组创新力等方面入手,让班组建设“亮剑”

 

班组建设

 

班组建设

 

1、造剑?#22909;?#30830;精益班组建设思路 构筑班建蓝图

 

目标明确才能方向清晰,蓝图宏伟结出丰硕果实。维修车间结合实际情况提出“一二三”班组建设工作管理思路。

 

一个目标,即:?#28304;?#36896;品牌管理模式班组为终极目标。

 

两种状态,即:激发员工活力,培养自班组我管理的状态;树立技能标杆,打造全员全面学习先进的状态。

 

三个抓手,即:以加强理论培训,技能实操,应急演练促人才培养为第一抓手,以模式提炼,机制固化,制度完善为第二抓手,以加强兑标交流,经验分享,借鉴学习为第三抓手。

 

维修车间始终认为班组建设带来了先进的管理工具与方法,不能为了使用机制而使用,更不能生搬硬套,要结合班组实际及班组存在的问题,正确合理使用工具,创新机制加?#36234;?#20915;自身问题。所以车间各班组结合实际,针对班组安全管理压力大,新工多,培训工作任务重等问题诸多优秀管理模式。

 

2、磨剑:车间搭建平台 班组建设磨砺落实

 

为了发挥标杆班组示范引领作用,车间可?#28304;?#24314;多次兑标交流平台,在安全管理、人才培养等方面全面?#21592;輳?#33258;查差距,谋求进步。维修车间各班组也可在实践中总结出诸多先进的、可推广复制的优秀做法。

 

而“一二三”精益管理模?#21073;?#23558;设备检修工作前置,加强?#24067;?#21644;预防性检修,减少?#25910;?#21518;的救火作业,通过精益化管理预防?#25910;希?#29992;科学仪器检测、监测设备状态,及早发现?#25910;?#38544;患,杜绝小毛病扩大。

 

同时,也通过精益化管理合理分配检修资源,分?#20204;?#36731;重缓?#20445;?#36777;得明症状根源,保证设备正常运行。让班组细碎的管理清晰顺通,班组管理有?#36335;?#20102;,班组的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸显。

 

检修作业是维修的本职工作。维修车间针对检修作业可以实行“三步九法”即:检修前期三准备,?#26412;?#26041;案准备,工具配件准备,防护应急准备;检修过程三管控,检修文明管控,检修安全管控,检修质量管控;检修完毕三执行,执行现场三清,执行作业总结,执行经验分享的管理方法来保证检修作业安全可控。

 

3、亮剑:勇于挑战自我  发扬亮剑精神

 

班组建设不能闭门造车,要敢于亮剑,敢于直面问题。作为一个年轻的团队,不能因为不擅长就不管不顾拉开与他人的差距,更不能因为固有的偏执而放弃挑战的勇气。只有勇于直面问题并?#19994;?#38382;题的根源,通过“向内查找问题,向外学习方法;班组?#21592;?#25214;差距,班长互评找问题”等方法的运用,认真?#19994;?#38382;题的症结,再制定整改的计划措施,不会就学,不懂就问。把学型逐渐向学心转变,全面提升车间和班组的班建能力和管理水?#21073;?#22312;挑战面前亮出自己,战胜自己。

 

其实,不光是维修车间需要进行班组建设,只要企业有成员,就有班组建设。积极向上的班组建设可以增强企业凝聚力、为企业打下坚实的根基,是企业进?#24615;?#24378;市场竞争的优势。同时,班组建设不是一时,也不在一时,唯有坚持创新、不断进?#21073;?#26041;不会落于其它企业之后。



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