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精益五星班组
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“四举措”助推精益班组管理

来源:    发布时间:2019-12-26     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

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您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:班组是企业最小的行政单元,是企业企业管理的基础。精益班组管理在企业至关重要。今天,我们就介绍一下,怎样通过四个举措,不断提升班组管理水平,使各项指标均在车间前列,让安全工作稳步推进,班组凝聚力不断提升,无任何安全类违章。

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

一、精益班组管理之“互联互保”

 

“某某张,今天检修作业,作业中和某某李互联互保。”“某某张,你和你师?#25913;?#26576;杨互联互保。”这是某工长在一次班前会说的。他指出,互联互保不是一直不变的,在检修作业?#22836;?#24120;规作业中,互联互保调整,是根据业务技能、个?#22235;?#21147;?#32422;?#21453;应能力做的调整;要切实落实好互联互保,不仅要做好自己的劳动防护,还要保护好自己的结对对象。

 

?#30475;?#36935;到非常规作业,工长都会临时组建新的互联互保,明?#20998;?#36131;,根据具体工作任务指定监护人。不仅如此,在日常工作中,班组将经验差、操作技能弱的员工,与班组经验丰富、业务水平高的员工进行“捆绑”,要求进行一对一帮扶,不仅?#39038;?#20204;的操作水平得到了提升,而且安全意识也在不断增强。

 

二、精益班组管理之“SOP”齐齐过

 

班组管理要落实标准化作业程序,标准化作业程序(SOP)编制完成后,班组立即将其归入静态台账,工班长带头,对SOP进行学?#23433;?#32972;?#23567;?#29677;组成立内部的SOP检查小组,由工长任组长,班组安全?#26412;?#20307;对班组员工进行抽查。

 

“某某王,班中背?#23567;?#20445;护浇注作业SOP》。”“某某张,昨天《开浇作业SOP》不熟练,今天继续。”这是某班组群安员在班前会说的。除过班前会的“一口清”背诵,班组还应利用班中安全活动、业务培训等,对班组人员进行不定期抽查,帮助员工迅速掌握SOP的内容。标准化作业地执行不仅可以帮助员工明确作业步骤和作业标准,更能提升员工控制风险、识别风险、回避风险的能力。

 

三、精益班组管理之安全活动有创新

 

“看图识隐患”“安全比划猜”“攻守联盟”“击鼓传花,话消防”“SOP大接龙”等等,班组活动开展?#38382;?#22810;种多样,真有心做,可?#28304;?#27425;不重样,次次有精彩。“安全比划猜”“攻守联盟”“击鼓传花,话消防”这些将趣?#38431;蝸费?#29983;到安全活动中,不仅增添了安全活动的趣味性,让员工都能积极参与进来,而且所涉及的安全活动知识,员工都能迅速掌握。

 

例如“安全比划猜”中,员工掌握了许多安全类的专业术语;“击鼓传花,话消防”以“公司消防月”为主题,让大家都参与进来,不仅掌握了消防基础知识,而?#20197;?#24378;了消防安全意识;“看图识隐患”“SOP大接龙”等安全主题活动,不仅帮助员工提高了安全知识和识别能力,还使安全意识得到了大幅度提升。

 

四、精益班组管理之班组骨干当?#30830;?/p>

 

“某某杨,5流上个浇次开浇没有脱头,造成重接,今天停机后,你去看看怎么回事。”这是某工长在班前会说的,某某杨是班组公认的技术能手,作为一名资深的中包工,他有着?#31995;?#30340;工作经验,敏锐的洞察力和良好的操作水平。?#30475;我?#24120;情况和突发问题,他总会第一个冲在前。

 

除此之外,班组管理中的“四大员”——党员、群安员、青年安全监督岗、安全先进个人也是班组的中坚力量,党员和群安员是一个人,他工作?#24863;?#21892;于团结班组员工,工作起来不怕苦不怕累,始终冲在第一位;青安岗、安全先进个人是个多面手,班里的活样样精通,使得一手好割枪,经常和大家交流操作和技能方面的问题,带着大家一起进步,一起提升。

 

精益班组管理是一项需要常抓不懈、不断完善的持久性工作。班组应将?#20013;?#25913;进,不断创新,力争使班组建设不断登上新台阶,为安全生产顺行打下坚实基础作为管理目标。充分调动员工主管能动性,群策群力,共同打造优秀精益班组。



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