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『重庆2019.05』精益经营—从优秀到卓越沙龙活动

来源:    发布时间:2019-04-26     浏?#26469;问?span id="ys_djs">

尊敬的访客:

您好!?#38431;?#24744;来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


6.8万起打造精益标杆企业

精益经营—从优秀到卓越沙龙活动

 

您是否面临以下问题:

 

作为高层领导,您需要系统化的思维引领企业转型升级!

 

困惑于您的企业内部进行的改革只有少数人参与,无法形成全员参与的局面!

 

不知如何将改进活动和企业目标进行有效协同!

 

需要更明确如何通过转型来改善企业财务状况!

 

通过提升自身领导力来加速企业精益转型!

 

企业内部精益改善成果无法保持,缺乏长效!

 

倘若您对以?#31995;?#20219;一问题的回答为“是”,那么精益沙龙将引导你寻求答案。

 

沙龙收获:

 

了解世界级精益运营系统的设计理念及优势;

 

理解(集团型)企业精益转型路线图;

 

深入剖析精益转型的成功要素及如何避免风险;

 

识别精益领导力提升的路径;

 

清晰精益转型的策略与方法。

 

报名详情:

 

时间:2019年5月25日  周六  13:15-17:00

 

地址:重庆 江?#20445;?#22320;址在活动开始前三天短信通知)

 

电话:133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

 

参加人员:企业总经理、副总经理、生产负责人、精益负责人、精益参与者、爱好者

 

公益成本分摊:50元/人(含茶歇、晚餐)

 

沙龙安排:

 

沙龙安排

 

分享嘉宾简介:

 

肖明涛

 

肖明涛

 

■新益为咨询顾问公司咨询 项目经理 

 

■三星电子颁发“SCM推进?#30830;?rdquo;称号

 

■三星电子SCM供应链推进课长 

 

■三星电子物流革新推进担当 

 

■ Six Sigma Green Belt

 

■台湾山特电子有限公司担当IE工程师

 

擅长与着作:SCM供应链及供应商管理专家 、计划物控管理专家 、精益物流及IE改善专家 、班组长训练专家 !

 

个人?#19990;?#32918;明涛老师在台湾山特电子负责新产品导入及IE相关改善工作,在三星负责部门SCM、物流改善及单元化生产方式导入推进;做出多项重要改善,使总装物?#29616;?#32435;改善实现,总装物料库存减少50%;所有外协物料2H直纳管理,电子料空间节省46%;在SCM管控方面,成功实现三星定时定量的管控,实现成品库存2小时周转!

 

精益领域辅导部分企业:南车株洲电机、格力集团、美的集团、TCL多媒体、南车铜陵、威胜集团、海马汽车、江西铜业、?#21482;?#21355;浴、重庆三爱等企业。 

 

李科

 

李科

 

■新益为咨询顾问公司 精益管理 高级顾问

 

■全国质量奖评审委员,多个地方市长质量奖评审员

 

■理光(深圳)工业发展有限公司事务局负责人

 

■广东冠辉科技集团常年管理顾问

 

■联合国劳工组织企业?#27801;?#32493;发展项目高级咨询顾问

 

■重庆市两化融合服务联盟专家组成员

 

擅长与着作:《 5S现场改善》、《五星班组体系》、?#38431;?#26579;行业现场管理九步法》

 

个人?#19990;?#26446;科老师在理光工业积累了丰富的现场管理及设备管理经验!专注于TPM、班组建设、精益TPM?#30830;?#38754;的实务咨询和培训;通过效率向上改善、CELL生产方式导入、SMED、LOB、多技能工、标准工时等系列改善工具的运用,实现企业效率提升!

 

精益领域辅导部分企业:华电沙陀发电厂、成都铁路工务局、中?#30446;?#25216;、长安产业、华榕印染、德普特、创新节能玻璃、华光双?#22330;?#26031;凯力、江苏海四达、湖?#35814;?#36890;、冠辉科技、神通阀门、歇马曲轴、红旗弹簧、恒通?#32479;怠?#35199;南水泥、中船重工、海尔空调等百余家大型企业。

 

全年沙龙活动主题:

 

全年沙龙活动主题

 

往期活动掠影:

 

往期活动掠影

 

精益俱乐部简介:

 

中国精益生产俱乐部(China Lean Production Club)成立于2016年,是由一些长期从事精益生产工作者联合发起创办,以成为卓越运营方法论的创新者和推广者为愿景,致力于积极传播精益制造相关领域思想与技术,以在中国地区推广精益生产思想为使命的非赢利性组织。

 

中国的很多企业也都在尝试着推行精益生产提高管理水平,并取得了不俗的成绩!与此同时我们也必须认识到精益生产在企业的推行还很初级,大家对精益生产的了解与认识还很肤?#24120;?#19987;业精益生产推进人才极其匮乏, 精益生产的研究与应用之间亦有很大差距……等等诸多因素。

 

在这样的背景下,中国精益生产俱乐部通过吸纳有丰富理论和?#23548;?#32463;验并愿意从事公益事业的人,搭建起一个专家、学者、企业共同就精益生产进行思想的碰?#29627;?#24418;成智慧的融合,同时架设应用与研究之间的桥?#28023;?#23436;善现行精益生产管理理论,输出一?#36164;屎现?#22269;制造业使用的简单有效的方法论,?#29616;?#36341;行。

 

俱乐部采用理事会下设运营长负责制的运作模式,现设有分工明确的专家组、宣传组、项目组、会员组、会务组及秘书处六大职能模块。

 

俱乐部致力于学术研究与企业?#23548;?#30340;自然交融和系统集成。联盟将集合各方专家和企业资源,积极组织安排一系列专家访谈, 专题讲座,标杆?#34892;蓿?#20225;业诊断,精益研?#21482;幔?#31934;益读书会,年?#30830;?#20250;, 精益下午茶等,努力为大家提供一个学习、研讨、联谊的交流平台。

 

?#38431;?#24895;意学习和分享精益生产的朋友加入,“中国精益生产俱乐部”,为精益生产在中国的应用与推广贡献我们的一份力量!期待大?#19994;?#31215;极参与和大力支持! 同时我们热切?#38431;?#24744;作为志愿者参与组织精益生产俱乐部的工作和活动。

 

愿景:成为卓越运营方法论的创新者和推广者;

 

使命:在中国范围内推广精益生产思想;

 

定位:以先进的方法论和专业的服务为支撑,以提升组织和个人综合竞争力为目的,重点在中国地区推广精益生产思想的非盈利性组织。

?#38431;?#24744;浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若?#21592;?#39029;面内容不?#34892;?#36259;或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站?#25913;?#24038;侧“搜索框” 输入您?#34892;?#36259;的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左?#32423;?#32500;码,添加群主微信好友,通过?#29616;?#21518;,拉入精益生产俱乐部微信?#28023;?/p>

警察与土匪闯关