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『重庆2019.09』现场精细化管理改善与效率提升

来源:    发布时间:2019-07-18     浏览?#38382;?span id="ys_djs">

尊敬的?#27599;停?/strong>

您好!?#38431;?#24744;来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

现场精细化管理改善与效率提升

 

尊敬的各单位领导:

 

目前全球经济衰退,企业面临诸多问题,配额保护时代已经结束,人民币升值,东南亚和世界其它不发达国?#19994;?#32463;济崛起,加上原材料、工人工资和各种运营成本的大幅上升,终端市场的价格?#25104;保?#23548;致工厂的利润已日渐微薄甚至零利润。要在新?#38382;?#19979;获得更大的发展,摆在经营者面前的只有一条路:减少浪费、提高现场运营效率!

 

现场管理是制造型企业最重要的第一线管理,是现场精细化管理的主战场,是企业真正实现增值的重要场所。但传统的现场管理方式,掩盖了大量的浪费,直接挤掉公司的利润,所以现场管理的水平,直接?#20174;?#21644;制约着一个企业经营管理的总体水平,在全球经济危机的不利环境下,企业经营者都在寻求“过冬”的良策,以规范现场、减少浪费、提高效率、降低成本,实现永续经营。精细化管理正是制造企业减少现场浪费、提高效率的重要利器。

 

【企业收益】:

 

学员能够学会精益管理如何助推卓越绩效落地

 

学员能够学会运用工厂布局最佳?#23548;?#26041;法

 

学员能够了解快速切换应对多品种小批量的挑战

 

学员能够有效运用标准作业与5S 

 

学员能够掌握QRQC质量问题快速解决的通道

 

【课程大纲】:

 

课程大纲

 

【课后跟进辅导】:

 

训练营培训结束后,学员自主选定以下内容在企业内部推行:

 

1、按照确定的主题与目标及所学知识技能选择实战课题

 

2、按照改善输出方式输出改善成果

 

3、企业内部组织改善成果发表汇报

 

授课老师提供智力支持及对代表性企业进行回访和现场辅导。

 

【课程预览】:

 

课程预览

 

【培训导师】:      

 

匠创精益学院——王老师

 

匠创精益学院——王老师

 

实战型咨询培训师; 

 

精益生产高级顾问;

 

王老师多年来致力于精益生产、运营体系改善优化。有着汽车、机械、电?#26377;?#19994;,国企、民企、日企和?#35775;?#21512;资企业22年工作经验;

 

曾任职某企业总经理等职。精通:上汽、东风汽车 ASES、佛吉亚卓越体系建立完善,5年培训咨询经验。曾荣获企业管理现代化创新成果二等?#34180;?/p>

 

专业领域:精益生产体系建立、JIT、精益品质管理、现场6S管理、质量管理?#32422;?#22522;层主管技能训练,TWI,通用QSB体系、东风汽车 ASES体系等卓越体系建立。

 

曾服务的企业:一汽发动机、万向集团、天威科技、宁波神通、青神印染、富伦化工、汇丰管业、新太冶金、?#29616;?#30005;气、机电铸造等汽摩、化工、机械行业。

 

【报名详情】:

 

培训人?#20445;?#20844;司中高层领导,生产系统负责人、各职能部门负责人、管理人?#20445;?#20648;备现场管理者)及现场项目小组推进成?#34180;?/p>

 

培训时间:2019年9月20-21日;(星期五-星期六)

 

培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

 

培训费用:1980元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

 

课程?#38382;劍?#37319;用工厂运行模拟演练、改善模拟演练、学员互动?#33268;邸?#25104;果汇报?#33268;?#31561;多种?#38382;?#30340;授课方式结合,使学员?#21672;?#20307;会、领悟课程的真谛和掌握精细化管理的专业工具和技能。

 

联系电话:133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

 

附件下载:现场精细化管理改善与质量提升训练营报名表



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